PLANEACION ESTRATÉGICA (A nivel organizacional)

El proceso de la planeación estratégica consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente: se evalúan los resultados del análisis externo (situación del entorno) y del análisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visión, la misión y los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa. se evalúan las estrategias propuestas, determinando las ventajas, desventajas, costos y beneficios de cada una. se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de acuerdo a su prioridad o atractivo. Algunos ejemplos de estrategias

1. NIVEL ESTRATÉGICO: Corresponde a la planeacion que se orienta a lograr los objetivos de la organización y su fin es establecer los planes de acción para el funcionamiento de la compañía. Se basa en decidir los objetivos de la empresa, definir los recursos que se usan y las políticas para obtener y administrar dichos recursos.El nivel estratégico es conducido por la gerencia y los directores de la organización, es el encargado de establecer el marco de referencia general, pero no detallado, para el funcionamiento de la compañía, suele cumplir periodos de tiempos largos y su principal fin es la efectividad . 2. NIVEL TÁCTICO: Desarrolla   detalladamente la planeacion del funcionamiento de cada una de las áreas de la empresa a partir del marco de referencia elaborado en el nivel estratégico, es decir la planeacion de los productos y servicios específicos que ofrece la organización con tiempo y plazos determinados. Este nivel es dirigido y ejecutado por los ejecutivos y je

El proceso de la planeación estratégica empieza por el desarrollo de las declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa.   La  Visión   indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”. Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia y organización. establecer la visión de una empresa también nos permite: inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella. darle identidad y personalidad a la empresa. cimentar las bases para la cultura organizacional. proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general. La M

DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS  Los planes estratégicos son documentos en donde se especifica cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas. Algunos de los aspectos que se suelen especificar en los planes estratégicos son: objetivos a corto y mediano plazo : cuáles serán los objetivos a corto y mediano plazo (los cuales son objetivos formulados para un periodo de hasta 3 años, y que suelen ser más específicos que los de largo plazo) que permitirán alcanzar los objetivos a largo plazo. estrategias específicas o cursos de acción : cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar con el fin de alcanzar los objetivos a corto y mediano plazo. asignación de recursos : qué recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos se van a utilizar, y cómo se van a distribuir. responsables y encargados : quiénes serán los responsables y encargados de la implementación o ejecución de las estrategias. plazo

Finalmente, la etapa de control y evaluación de las estrategias también suele corresponder a la administración estratégica antes que a la planeación; sin embargo, en ocasiones también es considerada como parte de ésta. El control consiste en hacer seguimiento a la implementación de las estrategias, con el fin de asegurarse de que las actividades se estén realizando de acuerdo a lo establecido en los planes estratégicos o, en todo caso, que ayuden realmente con ésta. Mientras que la evaluación consiste en evaluar los resultados de la implementación de las estrategias, con el fin de asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos propuestos, al comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados. Tanto el control como la evaluación implican también tomar las medidas o acciones correctivas que sean necesarias cuando se detectan errores en la implementación o desviaciones con respecto a lo planificado (en el caso del control), o cuando los resultados obtenidos n

PLANEACION ESTRATÉGICA A NIVEL ORGANIZACIONAL:   es la elaboración o reunión de pensamientos y planes para  el desarrollo de un objetivo con el fin de que la empresa u organización se mantenga vigente, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeacion responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diferentes partes de la empresa,las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores,  de esta forma se especializo en que hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La  planeacion estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del 60 y 70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas u organizaciones. La gestión comenzó a exigir la   planificación   de las tareas a cumplir, con un líder que analizaba como y cuando ejecu

ANÁLISIS INTERNO: Un análisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que ésta cuenta. Algunas de la preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo  son: ¿Que ventajas tiene la empresa? ¿Que hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso? ¿Que percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿Que elementos facilitan obtener una venta? ¿Que se puede mejorar? ¿Que se debería  evitar? ¿Que percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Que factores reducen las ventas o el éxito  del proyecto? Realizar un análisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y así poder establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar dichas debilidades, per